| Kasha'yı Çekler sevdi burayı merkez yapıp, AB'yi içeriden fethedeceğiz |
|
|
Kasha markası ile yaklaşık 3 yıldır Çek Cumhuriyeti'nde mağazaları bulunan Özerden, şimdi burayı merkez yaparak AB ülkelerinde büyümek için planlar yapıyor.
Özerden'in diğer hedefi ise Amerika Birleşik Devletleri. Hazırgiyim sektöründeki faaliyetlerine 1995 yılında eşi ile birlikte kurduğu mağazalarla başlayan Avukat Ali Özerden, 2000 yılında ise kendi markası olan Kasha'yı oluşturdu ve Türkiye'den önce Avrupa Birliği'ne (AB) girdi. Kasha markası ile yaklaşık 3 yıldır Çek Cumhuriyeti'nde mağazaları bulunan Özerden, şimdi burayı merkez yaparak AB ülkelerinde büyümek için planlar yapıyor. Özerden'in hedefleri arasında ABD pazarında da corner'larla (satış noktaları) büyümek var. Kasha, Türkiye'de yeni bir marka olmasına rağmen Ali Özerden'in sektördeki geçmişi oldukça eski. Daha önce deniz subayı iken hukuk fakültesini bitiren ve ardından ordudan ayrılan Ali Özerden'in tekstil sektörü ile tanışması 1995 yılında stilist olan eşinin açtığı mağazalar sayesinde oldu. Bu mağazalarda önceleri ihraç fazlası ürünleri satan çift, daha sonra Özerden'in diğer mesleklerini bırakıp bu sektöre yoğunlaşmasıyla 2000 yılında kendi markaları olan Kasha'yı oluşturdu. Kadın hazırgiyim markası olarak faaliyet gösteren Kasha'nın bugün 3'ü Çek Cumhuriyeti'nde, 7'si Türkiye'nin değişik yerlerinde olmak üzere 10 mağazası var. Hedef ise 3 yıl içinde 50 mağazaya ulaşmak. Markanın ayrıca 100 civarında da corner satışı bulunuyor. Çek Cumhuriyeti'nde 3 yıl önce mağaza açmalarının bir tesadüf sonucu olduğunu kaydeden Özerden, "Burada bir arkadaşımıza bayilik vermiştik. Tabii o zaman Çek Cumhuriyeti AB'ye girecek ülkeler arasındaydı. 3 yıldır orada markamızla faaliyetteyiz. Ülkenin AB'ye girmesi bizim için de önemli bir açılım oldu. Bunun için burasını ana merkez yapıp, pazarlama ile çevreye yayılmayı düşünüyoruz. Planlarımız arasında Avusturya, Polonya ve Bulgaristan var. Ülkeye şu anda çok fazla girişimci akın ediyor" diye konuştu. Konfeksiyon sektöründe ayakta kalmak için dinamik bir yapıya ihtiyaç olduğuna da dikkat çeken Özerden, "Türkiye'nin AB üyeliğinde yaşanan gelişmelerle birlikte varlığımızı devam ettirebilmek için büyümek zorundaydık. Bunun için öncelikle gerekli profesyonel altyapıyı oluşturduk. Bu sektörde faaliyet gösteren dünya markaları ile rekabet edebilmek için hızlı olmanız gerekiyor. Çünkü dünya markaları nerdeyse ayda bir koleksiyon oluşturuyor. Bu nedenle Kasha markası ile koleksiyonumuzu her geçen gün büyütüyoruz" dedi.
ABD'de corner'larla büyüyecek Özerden'in yurtdışındaki diğer bir hedef pazarı ise ABD. Avrupa'daki pazarın çok sıkışık olduğunu da belirten Özerden, özellikle ABD'de potansiyelin daha fazla olduğunu düşünüyor. ABD'de de yaptıkları görüşmelerin son aşamada olduğunu ifade eden Özerden, şunları söylüyor: "ABD'nin Latin pazarına yakınlığı önemli bir potansiyel oluşturuyor. Dünyada corner tarzı butik mağazalar önemli bir yer tutuyor. ABD'de de corner açarak büyümek istiyoruz. Bunun yanında Türk cumhuriyetleri, Gürcistan ve Ortadoğu da potansiyeli olan ve incelememiz altında bulunan pazarlar." Casha markası ile İstanbul'da ve İstanbul dışında da mağaza sayısını artırmayı istediklerini belirten Özerdem, "Bunun için yeni açılacak olan tüm alışveriş merkezlerine başvuruyoruz. 3 yıl içinde 50 mağazaya ulaşmayı hedefliyoruz" dedi.
Yabancılar, Türkiye'yi outlet gibi kullanıyor Alışveriş merkezlerinde yerli markalara yeterince yer verilmediğini ifade eden Özerden, yabancı markaların da Türkiye'yi outlet gibi kullanmasından şikâyetçi. Türkiye'de büyümek için mağazacılığın çok önemli olduğunu kaydeden Özerden, "Türkiye ciddi bir süreçten geçiyor. Cadde mağazacılığında alışveriş merkezlerine doğru bir kayış var. Ama bu noktada yerli markalar alışveriş merkezlerinde çok yer alamıyor. Yabancılar ise açtıkları mağazalarda ellerinde kalan outlet malları satıyor. Bu, büyük bir haksızlık. Çünkü bu malları hiçbir engelle karşılaşmadan satabiliyor" diyor.
Kaynak: Referans, 02.03.2007 |
| < Önceki | Sonraki > |
|---|




Yerli yabancı toplam 165 mağazası ile faaliyet gösteren merkez kriz dönemine denk gelen ilk yılında başarılı sonuçlar elde etti






