Denizli'de ise aynı akıbete uğramak istemeyen yerel bir mağaza zinciri güç birliği yaptı. Aynı aileye ait olan 27 şubeli Pekdemir Marketleri, kasaları ve muhasebeleri ayrı olmasına rağmen ürünlerini tek markayla satıyor. Pekdemir ailesi, farklı şubelerin alım satımını da tek elden yaparak avantaj sağlıyor.

Ailenin üst yönetici olarak seçtiği Adnan Pekdemir, "BİM, Tansaş ve Migros gibi ulusal zincirler, Denizli'de diğer illerdeki kadar çok şube açamadı. Çünkü biz bütün mahallelerde kendi markamız altında birlik oluşturduk." diyor. Pekdemir, oluşturdukları sistemin diğer sektörlere de örnek olabileceğini aktarıyor. Hasan Hüseyin Pekdemir tarafından, Acıpayam ilçesine bağlı Alaattin beldesinde 1979 yılında yumurta üretimi için kurulan küçük aile işletmesi, 30 yılda 27 mağazalı bir zincir haline geldi. 'Pekdemir Çiftliği' adıyla yaygınlaşan mağazalar zinciri, birçok aile şirketi gibi ikinci kuşakta hukuken ayrıldı. Üç ayrı şirketin başına geçen kardeşler, tek markayla marketçiliğe devam etti. Her birinin kasaları farklı olsa da güçlerini koruyabilmek için kampanyaları, reklam çalışmaları ve satın alma birimlerini tek elden yürütüyor. Ailenin üst yöneticisi Adnan Pekdemir, muhasebeleri ayrı fakat markaları tek olan sistem sayesinde rakipleri karşısında mücadele edebildiklerini söylüyor.

Pekdemir ailesinin Denizli merkezde 22, Acıpayam ve Buldan'da birer, Aydın'ın Nazilli ilçesinde ise üç mağazası var. Yıllık cirolarının toplamı ise 100 milyon dolar civarında. Mağazalarda ortalama bin kişi istihdam ediliyor. Türkiye'deki kurumlaşamamış aile şirketlerinin genellikle ikinci kuşakta miras yoluyla bölünüp güçlerini kaybettiğine dikkat çeken Adnan Pekdemir, "Birbirimize güvenmek zorundayız. Uluslararası şirketlerle başka türlü rekabet etmemiz pek mümkün değil. Ankara, Denizli, Bursa ve Adana'daki mağaza zincirleri içinde yerlilerin payı yüzde 80 civarındayken İzmir gibi bazı şehirlerde bu oran yüzde 15'lere düşüyor." bilgisini veriyor.

Alışveriş merkezlerinin sahipleri farklı olsa da müşterilerine aynı kalitede ürün sunma mecburiyetleri bulunduğunu belirten Pekdemir, "Böylece şirketimizin markasını korumuş olduk. Mağazalarımıza tek elden mal alıyoruz. İlgili mağazaya gönderilen ürünün ücretini sahibi ödüyor. Tüm kampanyalarımız ve reklamlarımızda 'Pekdemir' ortak adını kullanıyoruz. Böylece satın alma gücümüzü koruyoruz. Bir anda büyük şehirlere şube açmaktansa, ağır ağır çevremizi genişleterek büyümek istiyoruz." değerlendirmesini yapıyor.

Şirket kuralları 'aile anayasası'ndan

Şirketlerinin devamlı olabilmesi için bir 'aile anayasası' hazırladıklarını da vurgulayan Adnan Pekdemir, şunları söylüyor: "Aile üyelerimizi, şirketlerin yönetimine birden getirmiyoruz. Her birinin, okul çağından itibaren en alt kademeden başlayarak yükselmesini amaçlıyoruz. Böylece çalışma düzenini ve işçi psikolojisini öğrenmelerini sağlamaya çalışıyoruz." Pekdemir, dünya piyasalarını sarsan ekonomik krizin Türkiye'yi aslında psikolojik olarak etkilediğini de kaydediyor. Adnan Pekdemir, "Ekonomik kriz var diye yatırımlarımızı durdurmadık. 2008 yılında 8 mağaza açtık, bu yıl üç tane daha açmayı düşünüyoruz. İşler eninde sonunda açılacak." diyor.

Kaynak : Zaman, 09.03.2009

Yorumlar (0)

Yorum yazın

Kayıtlı üye değilsiniz. Yorum yapmak için üye olmalısınız. Yorum sorumluluğu size ait olacaktır.